新手做微商并不可怕，可怕的是你不止从何处下手来做。刚开始做微商的朋友大家都知道，有专业的团队带你做你会更加容易投入这个行业。在这里多年总结的经验和大家一起分享共勉。做微商小白须知：微商如何做的裂变和管理？
第一步:权利下放,不要事必躬亲
在团队管理里要做到权力下放，找到适合的人来做适合的事情。这样你才可把每一个人的长处，把每一个人的长处发挥出来。
而你作为一个团队老大，更要知道有些人适合培训、适合素材、适合活动策划等等。你要做的是怎么俘获他人的人心，把具有长指的人编制在你的麾下，他们才能成为你打胜仗的将军。
第二:团队管理的核心机制
1、认可。当你团队的小伙伴取得了不错的成绩、业绩目标后，你一定作为老大一定要给他认可。控制好频率，及时给予认可很重要。
2、一对一指导。指导大致分为两个方面，一个是帮代理商来解决他们遇到的一些具体问题，比如话术和方法。另一个是心态层面的，比如代理商创业路上的负面情绪指导。
3、头衔。头衔也是被重视的一种表现之一。比如说代理去分享他的经验的时候，你就能给他定一个导师角色，这样可以提高代理的自信心和归属感。
4、培训。对于微商团队来说，培训永远不会嫌多。因为你们会发现有很多优秀的人，他们在一直不停地来学习，不断去进步
5、关怀。这个关怀不单是指关怀代理商，你的员工本身同样需要关怀。
第三:团队裂变的核心
1、团队归属感。你在带团队之前，首先要完善自己，做人要端正，以身作则。为团队的人员树立榜样，用实在的业绩去激励你的团队、代理商家人。
2、好的方法要共享给你的团队。你要把自己实践好的方法及时反馈给代理商。要实在地给他们具体的解决方案、落地方式，让他们学会怎么赚钱，怎么卖货。
3、活跃你的代理群。代理群每天都要进行互动，并且鼓励大家去交流、分享出单经验和成长经验。
